风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭----记青岛天赢2018年春节办公会

       已经远去的2017年对于青岛天赢来说，遇到了各种艰难险阻，诸如汇率贬值、原材料价格上涨、产能饱和、环保制约等许多不利因素，可以说是充满荆棘的一年。然而正是各种各样的困难，锻铸了一只团结凝聚、敢于创新、肯打硬仗的强大队伍。青岛天赢圆满地完成了年度经营目标，确保了每一位员工都能顺利回家团聚、欢度春节。
        值此新春佳节到来之际，青岛天赢总裁赵建斌先生召集全体班子成员，于2018年2月11日春节放假之前，在公司会议室以一种温馨、惬意的茶话会方式，召开了年终办公会。在总结2017年的辛苦与收获的同时，对2018年工作如何提升以及思想方向进行深入探讨。
        本次会议前，青岛天赢的全部生产经营工作都已经结束，所以全体与会成员相对较为放松，会上全体成员采用头脑风暴的方式，分享心得，各抒己见，对新的一年发展思想方向做出了整合统一。
        会议重点讨论了以下内容：
        1、各部门负责人分享工作心得体会。
        2、青岛天赢在IATF培训方面需要加强力度，春节后将利用下班后及周末的时间，加强对中层以上人员的培训力度，尤其是在正月里，将由体系办公室策划，开展密集的突击培训，提升全体成员体系掌握能力。
        3、加强三级培训力度，打造学习型队伍，提升全员知识水平。同时加强培训考核，对培训效果进行监督验证，确保三级培训有效落地。
        4、学习能力特别重要，目前知识迭代非常快，要有一个开放的思维，遇到新事物不能抵制。部门负责人要有能力带领团队一同学习成长。
        5、2018年上合峰会将在青岛召开，或许会对青岛天赢的生产经营产生一定影响，各部门须提前策划，确保客户订单顺利发运、生产经营有序开展。
        6、目前青岛天赢技术工作虽然取得了一定的成绩，但是相比公司的期望，还有一定差距。技术人员不仅要更多深入一线，更要保持一个良性的知识积累。产品特殊特性记录入库，尤其是很多重要的数据、资料、积累，都要有统一的搜集、存档与记录。不能仅仅依靠信息化来推进，而是要用标准化的技术管理水平去进行保障。
        7、各部门工作开展结果与体系的执行有着紧密的联系，文件、制度制定的先期策划与流程都至关重要。每一个文件都应当细化、标准化。各部门需要站在标准的高度去开展各项工作。
        8、新的一年将重点导入提案制度，建立基层---车间主任---公司（成立日常机构）的奖励制度，定期召开提案会议，鼓励全员参与改善与创新。
        9、大力推行能效管理，将信息化引入能源管理中，开源节流，创造更高效益。
        10、加大安全、环保管理力度，从根本上提高意识，要有一种自私的安全思想，让员工知道安全是为了更好地爱自己，从本源上开展安全、环保等相关工作。
        本次会议虽然并未开展具体的工作部署，但却为新一年工作的高效开展补充了精神食粮，鼓舞振作了全体班子成员的奋斗精神，为青岛天赢实现2018年度目标吹响了铿锵的战斗号角！
        正所谓风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。新的一年必将是不平凡的一年，但全体天赢人定将乘风破浪、披荆斩棘，谱写出更辉煌的新篇章！